（通訊員 蔣莉）為進一步規范公司的勞動用工，讓人力資源全過程的管理更加固化、可復制，真正通過操作型管控實現規范用工和風險防范，11月17日-18日，集團公司人力資源政治工作處進行了為期兩天的《勞動用工規范管控和使用指南》培訓。各單位人力資源分管領導、部門負責人及相關崗位人員線上線下參培。
培訓現場
培訓開始前，集團公司副總經理舒明春對公司人力資源管理的現狀進行了分析，她指出集團公司人力資源的管控是操作型管控，存在著在操作上風險管控不到位、人力資源工作沒有標準化以及相關文件、制度培訓效果不佳等問題。根據公司十四五發展戰略規劃，人力資源的戰略定位，要形成“人崗相適、人盡其才、才盡其用”的局面。她希望通過本次培訓要強基礎、補短板，充分發揮主觀能動性，為達成十四五的戰略目標做好基礎工作。
集團公司副總經理舒明春講話
此次培訓，從講解企業日常用工管理風險的注意事項開啟，老師重點剖析了企業在用工的各個環節中常見的一些風險點及規避方法。接下來分別從招聘入職、社保管理、勞動關系、工資管理、人才管理、培訓管理、員工關系、干部管理、離職管理等17個方面進行了詳細講解，全方位圍繞《勞動用工規范管控和使用指南》的內容進行重點分析，目的是要通過這本手冊，把所有與人力資源相關的文件都變成流程，所有的勞動風險在每一個動作中被控制，管理中的漏洞要逐步消除。參會人員邊培訓邊討論，現場學習氛圍濃厚而熱烈。
參會人員認真學習、積極討論