荊門市副市長、公安局長陳實到凱龍股份 調研企業安全生產及包聯項目建設情況
(通訊員 常晶晶、劉芳)12月14日下午，荊門市副市長、公安局局長陳實到凱龍股份開展走訪包聯活動，對企業安全生產、工業炸藥及制品擴能改造和倉儲建設項目等情況進行深入調研。
陳市長參觀特種化工廠視頻監控室
???? 在公司董事長邵興祥、總經理羅時華的陪同下，陳市長一行深入到公司本部特種化工廠，實地參觀了特種化工廠視頻監控中心，詳細了解了乳化一線、膨化生產線擴能改造和倉儲建設項目進展情況。實地調研中，公司董事長邵興祥詳細介紹了企業的安全生產情況、每個項目的建設進展情況及需要協調解決的關鍵問題。
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邵董事長向陳市長介紹項目建設情況
??? 在全面了解了情況后，陳市長對企業所做的各項工作、取得的成績給予了充分肯定，并當場叮囑隨行的相關部門負責人，要積極進行協調，盡快幫助企業解決實際問題，為企業的安全發展保駕護航；同時他要求企業要搶抓國家新一輪基建機遇，一手抓安全生產和技改技革，一手抓項目建設和市場拓展，爭取明年取得更優經營業績！邵董事長表示一定不負政府重望，將采取各種有利措施，千方百計破解制約效益提升的關鍵問題，全力以赴完成今年既定目標，持續提升經濟效益和本質安全水平，為荊門市的經濟發展和產業轉型升級作出企業應有的貢獻。
??? 荊門市政府辦公室副主任張春平、東寶區副區長蔣韜，荊門市公安局、東寶區公安分局、經信局等單位相關領導陪同調研。
互動互信，構建和諧投資者關系 ——凱龍股份機構座談會成功舉行
（通訊員 方祖輝）2022年12月6日下午，湖北凱龍化工集團股份有限公司聯合同花順共同組織的機構座談會在上海和平飯店順利舉行。此次會議采用線下互動交流的方式開展，邀請到了包括國金證券、國聯證券、中信建投、招商基金等9家機構投資者及研究員參加，公司副總經理、董事會秘書孫潔，投資證券處處長姚劍林出席本次會議。
會議現場
會議開始，公司副總經理、董事會秘書孫潔對出席會議的嘉賓表示了熱烈歡迎，接著向大家介紹了公司的發展歷程、當下經營情況及未來發展規劃等基本情況。介紹完畢后，參會嘉賓就公司在電子雷管產能布局、礦山領域未來布局、化肥板塊對于公司營收貢獻、多地生產基地建設情況等投資者關心的問題進行了溝通交流，孫總一一做了詳細的解答，會議現場氣氛熱烈。
孫總與參會嘉賓開展互動交流
會議結束后，參會嘉賓紛紛表示此次活動收獲滿滿，通過互動交流，加深了對公司的了解，看好公司未來在化工、民爆行業的前景價值，將會對公司保持持續關注，會議取得了圓滿成功。
參會人員合影留念
理清重要概念 規范編制三協議 ——凱龍股份開展《如何編制任期制契約化三協議》培訓
（通訊員 蔣莉）編制任期制契約化三協議，是所有分子公司主要負責人必須要掌握的一項技能，根據第二期分子公司主要負責人后備干部培訓班培訓計劃安排，12月3日集團公司舉辦了《如何編制任期制契約化三協議》專題培訓。參與培訓的對象為第二期后備干部培訓班成員以及要制定三協議簽約書的對象，分為線上線下參培。
專題培訓現場
經理層成員任期制契約化管理是國企改革三年行動的“必選項”和“標志性動作”，也是國有企業三項制度改革的“牛鼻子”，相比于傳統的國有企業干部管理方式，任期制契約化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上進行升級，著力打破國有企業管理人員“能上不能下”“能進不能出”等頑疾，倒逼國有企業改革工作的推進，對于激發國有企業體制機制活力、提升企業市場化與現代化經營水平、促進國有企業高質量發展均具有重要意義。集團公司于2021年8月研究決定，從2021年開始在全集團公司對各級經理層實行任期制契約化管理。2022年又修訂了《湖北凱龍化工集團股份有限公司經理層任期制契約化管理辦法》（鄂凱股發〔2022〕47號）。
集團公司副總經理舒明春就《如何編制任期制契約化三協議》為課題，分別從任期制契約化的管理概念以及如何編制、如何簽約，到考核結果運用展開了充分的講解。
集團公司副總經理舒明春授課
通過系統地學習，現場參培人員對如何編制任期制契約化三協議有了更深刻地掌握，并針對具體問題進行了提問和探討，現場學習氛圍濃厚。學習期間，大家以小組為單位進行討論，完成編制任期制契約化三協議的實操演練。
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參培人員現場提問、討論
凱龍股份順利通過兩化融合管理體系新型能力 分級評定A級評定
（通訊員 李超群）近日，公司收到中國船級社質量認證有限公司，頒發的國家兩化融合管理體系A級評定證書，證書編號：AIITRE-00222IIIMS0524003。
此次換版再評定，是公司自2016年通過兩化融合管理體系評定以來，連續3個評定周期的連續2次換版再評定，同時也是自打造“乳化炸藥安全生產管控”能力之外，首次更換新型能力——集團財務集中管控能力。標志著公司近年來的兩化融合發展工作，符合國家在數字經濟時代，打造的兩化融合管理體系升級版GB/T23006-2022《信息化和工業化融合管理體系 新型能力分級要求》文件要求，是對公司的兩化融合水平和兩化融合體系管理能力的極大肯定。
接下來公司將持續打造新型能力，不斷優化支撐新型能力發展的各類信息系統功能，努力提升新型能力分級評定檔級，深入推進信息化向公司重點業務領域融合，促進兩化深度融合邁向更廣范圍、更深程度和更高水平。
